Опять про шашечки

  В продолжение темы «Вам шашечки или ехать?». Мария Певчих (иноагент) и многие другие рассказывают, сколь ужасно было отсутствие шашечек, а мне в пору залоговых аукционов было сорок, надо было кормить семью, поэтому предпочитал ехать даже без оных.

   В фильме звучит вопрос: «Для чего были нужны олигархи?»

   Министр по налогам и сборам А.П. Починок (1958- 2014) в 1999 году отвечал так: «Оказалось, что у государства есть контрольные пакеты многих предприятий. Государство в них представляют самые разные люди: левые, правые, зеленые... Везде итог один и тот же. Практически все эти предприятия убыточные» (круглый стол в редакции «Независимой газеты», 1999 г.)

   Н.Н. Пусенкова, старший научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений РАН, в статье «Российская нефтяная промышленность: двадцать лет, которые потрясли мир» писала:

   «После залоговых аукционов «ЮКОС» перешел под контроль «МЕНАТЕПа», который приобрел более 90% акций компании примерно за 350 млн долларов. На тот момент «ЮКОС» был в плачевном состоянии. Добыча нефти «Юганскнефтегазом» за 1987–1995 годы упала с 70 млн до 27 млн тонн и надолго застряла на этой отметке. В 1995 году «Юганскнефтегаз» остановил почти все бурение, а инвестиции в производство свелись к нулю. Если в 1990 году простаивала 1 тыс. скважин, то в 1994 году – уже 3,7 тыс...»

   «Резко сократились производственные издержки «ЮКОСа». К 2003 году они стали самыми низкими в отрасли – 1,5 доллара на баррель. А когда Михаил Ходорковский (иноагент- VR) пришел в «ЮКОС», они составляли примерно 12 долларов на баррель...

   «ЮКОС» сотрудничал с компанией Schlumberger, которая обеспечивала новейшей технологией его «дочки» и помогала внедрять передовые программы обучения сотрудников. Поглотив два подразделения Kvaerner Engineering and Construction в 2001 году, «ЮКОС» резко усилил свой инженерный потенциал. Для подготовки специалистов мирового класса в Томском политехническом институте был создан центр переподготовки кадров...

   В 1990-х годах «ЮКОС» балансировал на грани банкротства, в 1996 году понес убыток в 477 млн долларов, в 1997 году вышел на безубыточность, в 1998 году потерял 815 млн долларов. А в новом веке добился радикального перелома в финансовом положении благодаря успехам в управлении, высоким ценам на нефть, использованию внутренних офшоров и трансфертных цен. В 1999 году компания заработала 1,1 млрд долларов прибыли, в 2000 году – 3,7 млрд, в 2001 году – 3,1 млрд, в 2002 году – 2,9 млрд долларов».

   Этого недостаточно? «Моё лучше, чем наше»,- где-то два с половиной века назад высказался мудрый человек, чей портрет известен почти всем жителям планеты.

   Вот ни@уя в конце совка не работало, потому что модель экономики изначально была заточена под Колыму и расстрелы. Как Хрущёв сажать и расстреливать перестал, так не сразу, постепенно дошли до массового по@уизма. Никто не работал, ничего не работало («Гудит, как улей большой завод. А мне-то хуле? Е@ись он в рот »(С)). Косыгинские реформы после Войны Судного дня прикрыли, на страну упало ресурсное проклятие, с 1970 по 1985 г.г. закупки зерна за рубежом за нефтебабло выросли в 22 раза, а в 1985 нефть рухнула с 40 до 10...

   «Товарищи призывники, надо понимать глубину наших глубин» (С)

   Для Марии Певчих (иноагент) и прочих. Государство кушает из бюджета, бюджет формируется из налогов. Налоги платятся с прибыли. А прибыли на государственных предприятиях ни@уя нет. Старший научный сотрудник Пусенкова писала, что издержки в «Юкосе» до Ходорковского (иноагент) были 12 долларов за баррель, а цена нефти, напомню, в 1985 упала до 10, в 1998 была и вовсе 9. Нет прибыли. Откуда брать налоги? 

   С Ходорковским же через несколько лет издержки снизились до 1,5 долларов. Прибыль появилась, с неё стали платить налоги. Поехали, пусть и без шашечек. Чего хотели-то? Шашечки или ехать?

   Почему управлявший «Юкосом» до Ходорковского (иноагент) государственный «красный директор» не снижал себестоимость, чтобы выйти на прибыль и платить налоги? Детский вопрос. Ему было просто пох («..., может ты оглох? Или тебе просто, или тебе просто пох?»(С)). Себе зарплату он приличную платил, хотя, несомненно, сейчас и в квазичастных (реально частных предприятий в России после дела «Юкоса» нет), и в государственных компаниях зарплаты намного выше, чем в девяностые.

   Норвежская «Equinor» да, государственная, так решил народ Норвегии на референдуме, когда нашли нефть. Но. В Норвегии демократия, разделение властей, система сдержек и противовесов. Украсть трудно. Всё узнают, напишут в СМИ, заведут уголовное дело. Зарплата президента «Equinor» в 17 раз выше средней по Норвегии. Сколько в государственных «Газпроме» и «Роснефти» гуглите сами.

   Чего непонятно-то? Приватизировали и поехали, пусть даже без шашечек. Ни одно из прошедших залоговые аукционы предприятие не стало убыточным. В отличие от оставшихся в руках государства. Например, ЗИЛа и Москвича, бывшего АЗЛК. Безумное бабло за счёт налогоплательщиков в них вливалось, но не в коня корм. Обанкротились. По абсолютно понятной и логичной причине, см. выше «Моё лучше, чем наше» и «Гудит, как улей большой завод...».

   Так что кому-то важнее были шашечки, а мне, тогда сорокалетнему дядьке, важнее было ехать. Я абсолютно убеждён в том, что, благодаря именно реформам, включавшим приватизацию, плюс, разумеется, цены на нефть, мы въехали в тучные нулевые. Справедливости ради, добавлю действия экономического блока правительства Касьянова (иноагент) в первые три года двадцать первого века. А вот выезжаем из сытости обратно в жопу сегодня в результате процессов, начатых, в частности, делом «Юкоса».

   ИСТОРИЯ ОТ RAZDOLBAEFF`A